Meine Kompetenzen
Digitaler Wandel und technischer Fortschritt, alternde Gesellschaft und Fachkräftemangel sowie immer stärkerer weltweiter Wettbewerb sind enorme Herausforderungen für Familienunternehmen und den Mittelstand.
Klassische Organisationsformen und traditionelle Verständnisse von Führung und Zusammenarbeit reichen nicht mehr.
Mit meiner Expertise und Methodenvielfalt begleite ich Sie als Lotsin bei Ihrem Veränderungsprozess.
Die Strategie entwickeln
Strategiearbeit verstehe ich als wichtigen Orientierungsrahmen, um Ihre Organisation für die Zukunft gut aufzustellen. Zugleich soll der Rahmen flexibel sein, damit er bei Bedarf anpassbar ist – und Raum zum Lernen lässt.
Mit Ihnen zusammen bestimme ich strategische Handlungsräume, leite notwendige Anpassungen in Ihrer Organisation daraus ab und begleite Ihre Kommunikation.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Strategie so zu „übersetzen“, dass sie für Ihre Belegschaft im alltäglichen Entscheiden und Handeln einen echten Unterschied macht.
Ist unsere Strategie noch zeitgemäß? Mit welchen „überlebensrelevanten“ Fragen müssen wir uns jetzt beschäftigen?
Den Wandel begleiten
Eine Organisation verändert sich, wenn sie sich zukunftsfähig ausrichtet, Strukturen und Abläufe überdenkt, ein neues Leitbild zu entwickeln beginnt. Sie muss sich anpassen, damit unterschiedliche Generationen und Kulturen ein gemeinsames Ziel anstreben können.
Meist gehen solche Veränderungen mit unausgesprochenen Ängsten und Widerständen der Mitarbeiter einher. Deshalb kommt Ihren Führungskräften und Projektteams eine besondere Rolle zu, wenn Ihr Unternehmen auf dem Weg des Wandels ist.
Ich unterstütze Sie als Prozessbegleiterin und Sparringspartnerin, die Dynamik solcher Entwicklungen zu verstehen, Chancen des Widerstands zu nutzen und wirkungsvoll Einfluss zu nehmen.
„Auf Veränderung zu hoffen, ohne selbst etwas dafür zu tun, ist wie am Bahnhof zu stehen und auf ein Schiff zu warten.“
– Albert Einstein
Eine „agile“ Organisation entwickeln
Im Zeitalter steigender Dynamik und weltweiten Wettbewerbs müssen Unternehmen immer schneller auf Veränderungen reagieren – und mit immer vielschichtigeren Problemstellungen und Entscheidungen umgehen.
Dadurch wandelt sich auch das Verständnis von Führung: Alle müssen einen Teil der Verantwortung übernehmen. Führen fängt bei Selbstführung an. Das stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende.
Ich begleite Sie, Ihre zukünftige Organisationsstruktur zu entwickeln und helfen Ihnen, dabei mutige Entscheidungen zu treffen.
„Eine Unternehmenskultur zu verändern, das ist eine lange dauernde Entwicklung, die sich in kleinen Schritten vollzieht.“
Trainings und Großgruppenveranstaltungen
Sie möchten mit vielen Menschen über die Zukunft Ihrer Organisation reflektieren, einen Veränderungsprozess anstoßen oder ein neues Leitbild entwickeln?
Ich entwickle und führe durch unterschiedliche Trainingsformate. Dabei biete ich Ihnen eine Vielfalt an Methoden wie Action Planning, Appreciative Inquiry, Business Model Canvas, Dynamic Facilitation, Open Space, Persönlichkeitsprofilanalyse mit CliftonStrenghts, Real Time Strategic Change, World Café und Zukunftskonferenz.
Lassen Sie uns über die für Sie passende Methode sprechen.
In höchstem Maße individuell, auf Augenhöhe und zielorientiert – so arbeite ich. Mehr über meinen Beratungsansatz, meinen beruflichen Werdegang und meine Qualifikationen finden Sie hier.
Mit meiner Erfahrung aus mehr als zwanzig Jahren als Managementberaterin und Umsetzerin begleite ich Sie, anstehende Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu verwirklichen.
Sind Sie bereit?
Dann geben Sie mir ein Zeichen – damit wir in den Dialog treten können.
